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现在“大壮”已实现独立行走、负重行走、上下楼梯、爬坡、语音交互等功能，并计划于今年底上岗巡检电网。

时间回到2023年春天。彼时的格蓝若虽已是电力智能感知领域的翘楚，但熊少华和团队里的党员骨干们清醒认识到：唯有将陈学东院士团队的运动控制技术转化为产业动能，才能真正实现科技报国。

跨界研发的阵痛远超想象。当他们在华中科技大学国家数字化设计与制造创新中心首次测试1.8米人形骨架时，膝关节的异常震动让整个实验室警报大作。熊少华带着党员突击队立下军令状：不攻克动态平衡技术绝不撤离。他们与华中科技大学教授团队首创“双院士工作站+企业工程中心”模式，将实验室理论参数转化为产线工艺标准。“90后”党员工程师小李为调试控制系统，连续36小时驻守中试车间，最终摸索出“三阶动态补偿算法”，让“大壮”的步态误差从15厘米锐减至2毫米——这不仅是技术突破，更是共产党员“把论文写在车间里”的生动实践。

■ 党旗前定下“七天攻坚战”

通常需两周的设计工作3天完成

2024年10月24日，项目团队接到紧急任务：7天内让处于调试初期的“大壮”具备参展条件。面对“裸机”架构、手臂动作失能、语音交互迟滞三大难题，团队成员一度陷入困境。“当时都觉得不可能完成任务。”熊少华回忆道。

熊少华连夜召开会议，在党旗前定下“七天攻坚战”，成立多个党员带头的攻关小组，将44项任务分解到小时。外壳设计组面临最紧迫工期，一位年轻的党员工程师主动请缨：“我负责夜班建模，保证24小时不间断作业！”连续72小时，办公室的灯光未灭，最终仅用3天就完成了通常需要两周的外壳设计工作。

调试实验室内，机器人手臂测试连续失败。熊少华召集党员技术骨干，边调试边分析技术难点。凌晨的共享屏幕上，技术要点渐次点亮。当语音交互组传来响应速度提升的喜讯时，所有人疲惫的脸上露出笑容。

这个平均年龄32岁的团队，在党员“传帮带”机制下快速成长。通过“1+1”结对指导、上“党建+技术”党课、设立重点项目“青年先锋岗”等培养方式，目前30余人的团队中，党员带教的10多名年轻工程师全部成长为技术骨干。

今年，团队创新推出“技术攻关排行榜”，将研发难点公开张榜。党员带头认领“重点项目攻关”行动，最终推动团队取得多项核心技术专利。如今，“大壮”不仅是市面上最高大、最强壮的人形机器人，更在湖北省新春第一会、景区展示中屡获赞誉。

好消息不断传来，“大壮”即将迎来1.3米、1.7米身高的“弟弟妹妹”。眼下，团队正为机器人家族7月亮相做最后冲刺。鲜红的“党员先锋岗”标牌下，8项关键技术指标已全部打上绿色对勾。从“七天奇迹”到行业标杆，“大壮”的成长历程，正是武汉创新发展的生动写照。